C’è sempre qualcuno che si distrae (by Diego Menna)
(Source: ohgivemeabreak)
おい、それでも早稲田か いつから東大、慶応の 出来損ない集団に堕したのか 英語ができる? それがどうした! | 経済の死角 | 現代ビジネス [講談社]
こんな風に曲解されるとはｗ オッサンてホント適当なことしか言わねぇな
(via fka-shanghai)
これおもしろいな
(via gamella)
飼われている猫２匹がそれぞれに
彼女のブラとパンツをくわえて現れた
そして揃って俺の前に得物をポトッと落とすと
２匹で俺を見上げて『ニャー』
なんか知らんが、持て成してもらったようだった
コピペ新聞 - 持て成し (via konishiroku) (via yaruo) (via negimiso) (via yuco) (via ipodstyle
)
2009-11-28
(via quote-over100notes-jp) (via mcsgsym) (via elephantman75) (via toyolina)
(via halmatch)
(via aobouzu) (via 908908) (via skaholic) (via fumi-tano)しかし筆者の考えでは、日本の多くの会社で行われているこの種の人事・報酬制度は本当の成果主義ではない。名前を付けるなら「陰気な成果主義」とでも呼ぶべき、別物だ。
通常、この制度にあっては、目標の価値と達成度で評価される成果が部署なりグループなりの中で相対評価されて、その相対評価に応じてボーナスなどで「差を付ける」仕組みになっている。しかもボーナスは、会社が事前に払ってもいいと思っている程度の金額を配分するものであり、仮に大いに成果を上げても、その絶対額は大きなものにならない。
外資系の会社の報酬制度を経験すると、日本の会社が強調する「同期でも、上下に数十万円、場合によっては、数百万円の差が付くのだ」というポイントは、「たかだか、そんなものか」「しょぼい」という印象になる。支払いが「しょぼい」くせに、成果・報酬の優劣をあたかも人の優劣の差であるかのように強調するから、雰囲気が何とも「陰気」なものになる。
また、この「陰気な成果主義」が社員一般には好かれないもう1つの理由は、この制度にあっては、社員の目標と成果を評価して経営計画との整合性をチェックする役割の「社長室」「経営企画室(部）」「人事部」といった部署の社内エリートが常に安全圏で優遇されがちなことだ。
![naglly:
コロラド、ボルダー。絵画みたい！
(via Spring Trail, Cherry Blossoms, Flatirons Boulder, Colorado [1600x1200] - Imgur)](http://26.media.tumblr.com/tumblr_ly659pYpK81qc0ha5o1_500.jpg)
コロラド、ボルダー。絵画みたい！
(via Spring Trail, Cherry Blossoms, Flatirons Boulder, Colorado [1600x1200] - Imgur)
